| Projet SIRH : entre promesse de simplification et risque d’usine à gaz
Un SIRH bien conçu fluidifie les processus, structure les données RH, et libère du temps. Mal cadré, il devient source de tensions, de surcoûts et d’inefficacité. Les pièges sont connus — mais souvent répétés : objectifs flous, manque d’adhésion, oubli des usages réels. À l’inverse, les projets qui réussissent partagent un ADN commun : clarté, progressivité, co construction. Le SIRH n’est pas une solution technique : c’est une transformation culturelle. |
